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くろがね産業 社長ブログ

環境ビジネス界で働く社長の奮闘記 Part.2

フィロソフィ策定プロジェクト

今期は自社の「フィロソフィ」を創る!
と宣言したので、現在プロジェクトチームが活動しています。

 

昨日は「くろがねフィロソフィ」策定プロジェクトの第3回目のミーティングでした。

社員全員から集めた案をひとつひとつ検証し


・我々らしい言い回しはどういうものだろうか
・もっと掘り下げられないか
・これでイメージできるか

etc.

 

議論を重ねています。

 

我々はどういう考え方で経営に臨むのか。
我々が考える理念の具現化とはどのようにして為されるべきか。
迷ったときに立ち戻る指針はどうあるべきか。

 

そのようなことを自分たちで考え議論し、「フィロソフィ」として項目に挙げていきます。

 

その後はコンパです。
社内でのコンパは久しぶりでしたが、このほうが皆が参加しやすくていいですね。
こういうことを積み重ねて全員参加経営、大家族主義経営に繋げていきたいな~と思います。

 

 

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2017年スタート!

おけましておめでとうございます。

くろがね産業は本日が仕事初めです。


毎年恒例の岡山県護国神社にて商売繁盛の祈祷をしていただき、社員一人ひとりが絵馬に今年の目標を書いて誓います。

私の目標は、今年の酉年にちなんで『鶏口牛後』。

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本来は

「大きな集団や組織で末端にいるよりは、小さくてな組織でもトップにいなさい」

という意味ですが、少し解釈を変えて


「大きな事を考えて一歩が出ないよりは、小さくても良いと思ったことをすぐにやる」


という意味で書きました。とにかくスピードです。


そして、「何のためにやるのか」という大義を常に考えて行動すること。『なんとなくやらない』こと。スピードを上げても、なんとなくやって進むべき方向から外れていたのでは意味がありません。

 

全員参加の経営
大家族主義の経営


をベースに本年も精進していきます!

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2016年もお世話になりました

早いもので、もう2016年が過ぎようとしています。

歳を取ると時間が過ぎるのが早いとはいいますが、今年一年を振り返ってもまだまだやり残したことが多いです。

一日一日、いまこの一瞬を大切にしていかなければ、あっというまに歳を重ねただけになりますので、来年はもっと精進していかねばならないと気を引き締める大晦日です。

 

さて、くろがね産業は29日が仕事納めでした。

前日28日の昼は恒例の焼き肉ランチ。

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いつもお世話になっている天楽さん、お昼は営業していないのですが我々のために開けていただきました。ありがとうございます。

 

そして29日、仕事納めの後は望年会です。

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こちらも望年会はいつも「はまゆう」です。日本酒がどんどん出てくるので最後はベロベロになりますが、お酒を入れて腹を割って色々な話をすることが重要です。だから、手っ取り早く酔える方がいい(笑)。

我々の目指す「大家族主義」では優しさと厳しさの両方が必要です。『小善は大悪に似たり、大善は非情に似たり』というものです。普段、我々は厳しいことはなかなか言えなかったりします。嫌われたくないという利己心が邪魔をします。でも、本当に相手のことを思う愛情が根底にあれば、厳しいことも言わなければならないのです。本人のために。その源泉となるのがこういった飲み会(コンパ)です。

来年はもっともっと、このコンパを深化させたいと考えています。

 

お客様、従業員のみなさん、金融機関さま、ご近所の方々、その他多くの方に支えられて走り抜けた2016年でした。まだまだ理想の姿は遠く北極星のように輝いているだけですが、北極星を見つけられただけで少なくとも進むべき方向は定まりました。理想を掲げるだけでは勝手には実現していかないし、裏技があるわけでもありません。一歩一歩着実に積み重ねていくしかないと思っています。決してスマートではなく泥臭い努力を積み重ねることが、くろがね産業らしくていいのかなと思います。

2017年、もっと多くのお客様に喜んでいただき、従業員をはじめ関係者の方々を幸せにし続けられるよう、精一杯努力して参ります。

どうぞ来年もよろしくお願い申し上げます。

6時間リレーマラソン

少し前のことになりますが、10月2日に行われた6時間リレーマラソン岡山大会に参加してきました。

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くろがね産業は第2回から参加しているので、今回が5回目。

今年の順位は、職場対抗の部で255位。

・・・年々順位が下がっています(汗)

 年々全体の参加人数が増えている(今年は7,000人だそうで)とはいえ、やはり昨年より上を目指して努力していかなければならないですね。

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今年はくろがね産業が40周年ということもあり、Tシャツも奮発して作成しました。

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そもそも、なぜ6時間リレーマラソンに参加するのか。

それは、皆でタスキを繋いでいくということはリレーマラソンも仕事も同じだからです。

走っている間はシンドイです。歩きたくなる。

特に仲間が見ているスタジアム内はいいですが、外のコースに出るとキツいです。

誰も見てないし、歩いちゃおうか・・・

そんな弱い気持ちと戦いながら走ります。

大切なのは、見ていないところでどれだけ頑張れるか。自分がサボると全体に影響してしまう、仲間のためにも頑張ろう、と氣持ちを奮い立たせて走る。

そして必ず仲間が中継地点で待っていてくれる。

そう思うから最後の力を振り絞って走る。

タスキを繋いだあとの達成感、満足感。

実は普段の仕事でも同じようなことではないかと思います。

ただ、日々「なんとなく」やっているから分からない。満足感が得られない。感謝できない。感動がない。

 

だから、こういう機会を提供してもらって本当にありがたいのです。

改めて仕事に置き換えたときに、「なんとなく」やっていないか、キツいことから逃げていないか、ということを反省することになります。

 

皆が持ち場で最大の努力をするからこそ楽しい。

個人能力に差はもちろんあります。早く走れる人、体力がある人・・・でも、その場面場面で自分の弱い心に打ち勝って最大の努力ができるかが尊いのです。

くろがね産業はそういう集団でありたいな~と思います。

 

皆が努力したからこそ、この後の打ち上げでも美味しくお酒が飲めるものです。

実際に、美味しかったですね。

打ち上げの写真は取り忘れました・・・

経営方針発表会

くろがね産業は9月より新しい事業年度に入ります。

それに先立ち、8月27日(土)に経営方針発表会を開催しました。

6月、7月に全従業員で考えた数値計画や行動計画を取りまとめ、改めて全員で共有するためです。

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計画は立てることが目的ではなく、実践することが大切。

分かっていることですが、なかなかこれが難しいことです。

だからこそ、全従業員と金融機関さま等の外部の方の前で決意表明をすることで、一人一人が有言実行で事に当たるようにします。

 

私からは、なぜ計画目標を達成しなければならないのか、なぜ会社が掲げている「大家族主義で経営する」、「全員参加で経営する」ということが必要なのか、ということから始まり、前期の反省、今期会社全体として実施することを話しました。

経営計画を達成することにはルールがあります。

それは、「我々のやり方」で達成しなければならないということです。

つまり、我々が正しいと思っていることで達成することに意味があるのです。

例えば道が2つに分かれているとして、一方は楽だけど覇道、一方は険しいけど王道とすると、王道を選ばなければならない。不正や悪事に手を染めないためにも、全員が王道を理解し、皆で確認しながら進んでいくこと。それが尊いのです。

だからこそ、毎回冒頭に私が理念やミッションを盛り込んだ話をします。

 

その後は事業部ごとに前期の反省と来期の計画を発表していきます。

責任者といえども皆プレイングマネジャーですから、普段の業務が終わった後に資料をつくったりまとめたりします。

発表はパワーポイントで行いますが、慣れていないので時間もかかりますが、洗練された資料などよりも想いが伝わってきます。それがいいのです。

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あとは毎月、進捗を確認しながら実践していくのみです。

大切なのは、常に「何のためにやるのか」ということを忘れないこと。王道を意識すること。

くろがね産業のやり方、いわば「THE KUROGANE WAY」で達成することこそが、我々が描く理想の会社、素晴らしい人生を実現する一番の近道なのです。

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発表会のあとはコンパです。普段はお互い仕事でゆっくりと話をする機会もない面々が、お酒と料理を交えて胸襟を開いて深く話をする。そうすることで、会社というのは自分だけで動いているのではなく、色々な人の想い、地道な仕事、多くの苦労や喜びで成り立っていることが分かります。

我々がコンパを大切にするのは、大家族主義という家族のような心の結びつきが経営する上でなくてはならないものだから。

そして、私も笑顔の従業員さんたちを見ると、もっと頑張ろうと思います。

コンパの写真はまた撮り忘れです・・・残念。。。

 

そして毎回、「今回こそは余裕をもって資料をつくる!」と思うのですが、またしても前日徹夜となりました。。。

ギリギリまで手直しをしているとついつい時間が過ぎていきます。

計画的に、土俵の真ん中でも土俵際と思ってやらなければなりませんね。

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経営計画策定合宿

くろがね産業は9月から新しい期に入ります。

先々週、先週と来期経営計画をつくる合宿を行いました。

 

傍観者ではなく、他人ごとではなく、いかに経営に参画している意識を持てるか。

自分の頑張りが、自分が描く理想の会社、理想の働き方に近づいていることをいかに実感できるか。

くろがね産業は「全員経営」を目指しているので、計画も社員全員で立案します。

決して与えられた目標ではなく、自分たちで考えた目標と行動計画でなければなりません。

「私の夢」が「私たちの夢」になり、「会社の夢」と繋がっていく。

それによって経営参画の意識が上がり全員経営になっていくのだと思います。

 

 

まずはリーダーによる経営数値策定の合宿を行います。

我々の使命、ありたい姿は何なのかというビジョンを常に意識しながら、部門ごとの利益計画をつくっていきます。

売上を増やすのか、原価を下げるのか、固定費を下げるのか…何度も何度も数字を見ながら試行錯誤していきます。

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    (リーダーによる経営計画策定合宿の様子)

 

そこで出来上がった年間の売上、経費、利益の計画をもとに、1週間後に全社員で合宿を実施して行動に落とし込んでいきます。

利益計画の数字は数字でしかなく、その数字に血を通わせるために行動に落とし込んでいきます。

ここでもまずはビジョンを意識します。

我々の行動が理想の姿に繋がっているのかどうか、ということです。

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    (全社員での合宿でビジョンの共有と行動計画をつくってきます)

 

この2つの合宿は数字計画、行動計画を策定することも重要ですが、それと同じくらい重要なのは「合宿」であるということ。

「全員経営」と合わせて「大家族主義」を目指している、くろがね産業なので、ここで寝食を共にすることでお互いをより理解し家族・仲間としての絆を深めます。

もちろんコンパも実施します。

(両合宿ともコンパの写真がないので掲載できませんが、盛り上がりました!)

 

ようやくこういったスタイルが腑に落ちてきた感があります。

社会に出ると人生の大半は仕事の時間になります。

仕事が充実していなければ人生が豊かであるとは言えず、豊かな人生は誰かから与えられるのではなく自分たちで掴み取るものです。

その場を提供するのが会社です。

ならば、会社での働き方というのは指示命令をこなしているだけの受動的なものではなく、自分たちで考え、目標設定し、行動に落とし込み、自らを律して進捗を確認していくべきです。

そして困難は自分で抱え込むのではなく仲間と共有する。支えてもらう。表面的な事なかれ主義の関係ではなく、相手を想うからこその厳しさも発揮できる関係であるべきです。

そういう状態をつくり、全員が自分の人生を主体的に歩んでいける集団が、くろがね産業であるべき、と考えます。

 

理想は高いですが、確実にそこに近づいていけるように活動していきます!

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新設備を導入しました

先日、くろがね産業に新たな設備が入りました。

一軸破砕機。

久々の大きな設備投資です。

 

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中期経営計画の達成を見据え、効率化、省力化を進めていく必要がありますが、従業員さんたち全員が企画から設備の選定まで色々と動いてくれました。

ですので、今回は今まで以上に「自分たちの設備」という氣持ちが強いことでしょう。

 

他人ごとではなく自分ごとにすること。小さなことでも、それを積み重ねていくことで、いつの間にか仕事が好きになるのだと思います。

「何が与えられているか」を思考のスタートとしてしまうと、全て人任せで無い物ねだりに終始していまいます。

制約条件があるのは当たり前として、「目標と現状のギャップをどう埋めるか」と主体的に考えると、行動として表れます。行動すれば結果が出る。どんな結果でも、そこから学んで前に進むことができます。

今回の設備に関しては完全に従業員さんからの発信で、私はほぼ何もしてません。

 

自らの人生は自らが切り拓く。

言い換えれば「自分ごとにする」。

それが自分の人生を、自分がハンドルを握って操縦する唯一の方法であり、

充実した仕事、人生を送ることに繋がるのでしょうね。

 

何はともあれ、従業員さん達に感謝です!!